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20170122 SUN

〈트루 코스트〉

이건 옷에 관한 이야기다

우리가 입는 옷과

그걸 만드는 사람들 및

옷이 세상에 미치는
영향에 관한 이야기다

탐욕과 공포 및

권력과 빈곤의 이야기다

이건 전 세계에 걸친 이야기라
복잡하다

간단하기도 하다

우리 옷의 이면에 얼마나 많은 이들의
마음과 손길이 있는지

보여주기 때문이다

이 이야기를 시작했을 때
난 패션에 문외한이었고

간단한 의문 몇 가지가
있을 뿐이었다

내가 발견한 사실로 인해

옷에 대한 나의 생각은
완전히 바뀌었고

이걸 보게 될 여러분도
그렇게 되기를 바란다

일단 성함을 말씀하시고

이 일이 어떻게 시작된 건지
얘기해 주세요

전 Lucy Siegle이에요

‘기자, 작가’

영국의 기자이자
방송인이죠

그리고 전 약 10년 동안
패션 산업이

환경과 사회에
미치는 영향에

집착해 왔죠

전 옷에 대한 모든 걸 사랑해요

그 시적인 아름다움, 직물, 색상
감촉 등 모든 걸 사랑하죠

‘패션 디자이너’

입었을 때의 감촉이 좋아요
내가 선택한 피부잖아요

예전에는 저도 전통적인
거대한 옷장을 갖고 있었죠

옷이 사방에 널려 있었고

쇼핑백이 계속
집에 들어왔어요

매일, 또는 하루걸러
새로운 게 들어왔지만

입을 게 없었어요
제대로 맞춰 입을 수 없었죠

우리는 어느 정도
옷을 통해서

자신이 누군지를 표현해요

역사를 통틀어
반복된 일이죠

궁정에도 유행이 있었고

마리 앙투아네트는
커다란 모자를 유행시켰어요

여러 면에서 옷은 우리의
개인적 소통 수단이었죠

전 그게 흥미로워요

옷은 근본적으로 우리가
자신에 대해 표현하고 싶은 것의

일부랍니다

우리에겐 패션 시스템이 있었어요

사람들은 패션쇼에 다녔고

쇼는 계절별로 열렸어요

이런 게 여러 해 동안
시계처럼 반복됐죠

하지만 이제는 아니에요

그런 건 오늘날의 패션 산업과
전혀 관계가 없죠

패션 산업은 완전히 달라졌어요

가차 없는 변화가 일어나고 있죠

옷의 생산 방식은
시간이 흐를수록

대기업의 이익만 살피도록

변하고 있어요

나는 자라면서

옷을 살 때 가격 외의 것엔
별로 신경 쓰지 않았고

스타일이나 세일 가격을
토대로 선택을 하곤 했다

돌이켜 보니 오랫동안
우리가 입던 옷의

대부분은
이곳 미국에서 만들어졌었다

1960년대까지만 해도 미국인의 옷은
95퍼센트가 미국에서 생산됐다

지금은 겨우 3퍼센트에 불과하다

나머지 97퍼센트는

전 세계 개도국들에게
아웃소싱하고 있다

이 업계에 종사한 지는
9년이 넘었죠

‘TAL 그룹 CEO’

의류 제조 쪽 직원만
2만 5천 명은 돼요

미국에서 팔리는 와이셔츠
여섯 벌 중 하나는 저희 거죠

가게에 가서

옷 한 벌의 가격이 20년간
얼마나 변했나 조사한다면

디플레이션이 있었다는 걸
알게 될 겁니다

즉, 옷 가격이 떨어졌단 거죠

생산 비용이 줄었을까요?
절대 아니죠

비용은 상승했어요

아웃소싱을 많이 할수록

우리가 사는 옷은 싸진다

이러면서 ‘패스트 패션’이라는
새로운 모델이 생겼다

이것은 옷을 사고파는 방식을
거의 하룻밤 만에 바꿨다

맨해튼의 5번가에 새로 문을 연
H&M 점포는

회사 매장 중 최대 규모로…

‘더 스트리트’

미국에 있는 많은 점포 중
하나일 뿐입니다

이것은 모두
시내 번화가의 혁명인

‘패스트 패션’의 일부입니다

저희는 연간 두 시즌 대신 거의
연간 52시즌이 있는 셈입니다

매주 새 상품이 들어오죠

패스트 패션이 만들어낸 결과죠

더 많은 제품을 팔기위해서요

TOPSHOP이 좋아요!

이 은빛 치마는 시내에 새로 연
‘조 프레시’에서

39달러에 살 수 있죠

쇼핑 고객들에게는
좀 더 매력적인 가격입니다

‘월스트리트 저널 기자’

미국 소비자들은

H&M의 패션적인 면을
아주 좋아했죠

미국 소비자들이 가격 지향적인 건
전례를 보면 알 수 있고요

패션과 가격
이 두 가지를 결합하면

답이 나오죠

한 일본 의류 소매업체가

미국에서 돌풍을
일으키고 있습니다

가격이 떨어졌죠

제품을 만드는 방식이
완전히 바뀌었어요

그러니 어느 시점에서는
자문하게 되죠

“어디에서 끝나는 걸까?”

세계 시장이라는 건 결국

무조건 우리가 원하는 환경에서
작업하도록

일감을 수출하고
그런 뒤 돌아온 제품이

너무 싸서 생각 없이
막 버리는 시장이라고요

‘빈곤과의 투쟁’ 이사

생산의 세계화란 기본적으로

재화의 모든 생산을

저비용의 경제에
아웃소싱 하는 걸 말합니다

특히 임금이 아주 낮게
유지되는 곳에요

즉, 가치 사슬의
제일 위에 있는 사람들이

제품을 생산할 곳을 정하고

예를 들어 어떤 공장이
“그렇게 싸게는 못 만든다”고 하면

임의로 바꾼다는 거죠

브랜드에서 이렇게 말하는 거죠
“당신들에겐 안 맡겨요”

“더 싼 곳으로
바꾸면 그만이죠”

서양에서는 “매일 싼 가격”이란
말을 내세우죠

그 싼 가격 때문에
전 매일 다그침을 받고

전 제 직원들을 다그칩니다
이게 현실이죠

‘의류 공장 사장’

점포들은 경쟁하죠

우리에게 발주하러 와서
협상할 때면

이렇게 말합니다
“이봐요, 저쪽 가게는”

“이 셔츠를 5달러에 파니”

“우린 4달러에 팔아야겠어요”

“그러니 비용을 줄여요”

그래서 줄이죠

그럼 또 다른 점포가 말해요
“저긴 4달러에 판다고?”

“그럼 우리 목표는 3달러예요
3달러에 해주면”

“발주를 하죠
안 그럼 계약 안 합니다”

우린 일이 절실하기 때문에

다른 선택의 여지가 없어요

매번 말 그대로
살아남기 위해 노력하죠

결국 뭔가를 포기해야만 해요

제품의 가격이 오르던가

아니면 제조업체들이
공장 문을 닫거나

다른 비용을 삭감해서
값을 맞추죠

안전 조치를 무시하는
비용 절감은

이 새 사업 모델에서
당연하게 받아들여져 왔다

그러다 4월의 어느 새벽

방글라데시 다카 외곽에서
벌어진 사건이

패션의 숨겨진 면을
만천하에 드러냈다

방글라데시의 언론에 따르면

수도 다카 인근의
8층짜리 건물이 무너져

70명 이상이 사망했습니다

구조대원들은 시간에 쫓기며

폐허를 수색하고 있고

최대한 많은 생존자를
찾으려 하고 있습니다

수백 명이 죽었고

수백 명이 생매장되어 있을지도
모릅니다, 방글라데시 당국은

공장 사장들이 대피령을
무시했다고 합니다

사망자는 약 4백 명
실종자는 수백 명에 달합니다

방글라데시의 의류 공장 직원들이
염가 의류에 대한 대가를 치렀습니다

건물 주위로 엄청난 군중이
모였습니다

대부분은 사랑하는 가족을 찾는
사람들입니다

아직도 폐허 밑에서
도움을 요청하는

사람들의 비명이 들린다고 합니다

많은 이들이
희망을 잃고 있습니다

일하던 자리에서

계단 쪽으로 다가갔죠

계단에 다 왔을 때

건물이 무너져서
두 다리가 깔렸어요

측벽이 제 다리 위로 무너졌어요

다리를 빼낼 수 없다는 걸
깨닫고 결국 포기했죠

수백 가지 생각이 머리를 스쳤어요

울 수조차 없었죠

공급 망에서의 문제

특히 패스트 패션의
문제를 지적한

저 같은 사람들은

가장 힘없는 사람들에게

위험이 전가되고 있다는 것을

정확히 전달하려고 노력했어요

그러려고 하면서도
제가 말하고자 하는 것의

사례가 그렇게 끔찍한 식으로
발생하리라고는

전혀 상상할 수 없었죠

라나 플라자 사건은 제게는
공포영화나 다름없었어요

참사 2주 후인 지금

사망자 수는 931명에 달하여

역사상 최악의
의류산업 재앙이 되었습니다

라나 플라자 참사에서
가장 강렬한 인상을 남겼던 것은

직원들이 이미 경영진에게

건물에 금이 갔음을
알렸었다는

사실입니다

직원들은 이미

건물의 위험성을 지적했지만

강제로 다시 들어가야 했죠

건물이 붕괴한 당일…

‘방글라데시 다카’

경영진이 이미

건물에 금이 갔음을
알고 있었는데도

어떻게 직원들을 들여보낸 건지
생존자들은 묻습니다

미국의 매장에서 팔리는
많은 옷은 방글라데시에서

하루에 약 2달러를 버는
직공들이 만듭니다

지난 달 방글라데시에서는
한 봉제 공장이 붕괴해서

1천 명 이상이 사망했으며

그 몇 달 전에는 공장 화재로
백 명 이상이 사망했습니다

폐허에서 시신들을
끌어내는 동안

방글라데시의 또 다른
공장에서 불이 나

8명이 더 사망했습니다

공장 재난 사고가…

‘알리 엔터프라이즈 참사
289명 사망’

계속 쏟아져 나오면서

패션 역사상 있었던
네 번의 비극 중…

‘타즈린 패션
112명 사망’

세 번이 전부 작년에 발생했다

사망자가 늘어나는 동안
수익도 늘어났다

라나 플라자 참사 다음 해에

패션업계는 역대 최고의
수익을 기록했다

세계 패션 산업은

이제 거의 연간
3백만 조에 달한다

방글라데시는 이제
중국 다음으로

큰 의류 수출국입니다

어떻게 가능했을까요?
일부 경쟁국과는 달리

방글라데시의 제조업은
여전히 비용이 매우 싸며

노조의 힘은
제한되어 있기 때문입니다

이 나라는 가치 사슬의 밑바닥을
장악했습니다

그 가엾은 1천 명의 소녀들이
목숨을 잃은 건

모두가 전혀
신경 쓰지 않았기 때문이죠

단순히 싼 가격과
수익만을 원한 거예요

그래서는 안 되죠

모두가 그 아이들에 대한
책임을 져야 해요

그래야 하죠

이런 일이 더 생길지 몰라요

이건 단순한
가격 압박이 아닙니다

다른 사람의 목숨을

무시하는 짓이죠

이건… 이래선 안 돼요
이건 옳지 않아요

지금은 21세기잖아요!

지구촌 사회에서

타인의 목숨을 이렇게 무시해요?

어떻게 그러죠?

이 거대하고 탐욕스러운 산업은

너무나 많은 수익을
소수의 사람에게만

창출하고 있어요

왜 수백만 명의 직원들에게

적절한 급료를 줄 수 없을까요?

왜 이들의 안전을
보장할 수 없는 건가요?

이건 기본적 인권 문제라고요

왜 엄청난 수익을 벌면서

그걸 보장 못 하는 거죠?

제대로 기능을
못하는 게 아닐까요?

그게 제 의문입니다

루시의 의문은 당연하게 들린다

하지만 그에 대답하는 대신
내 눈이 닿는 곳마다 사람들은

계속 이 희생을
정당화하고 있었다

엄청난 경제적 이득이
창출되고 있었기 때문이다

그러니 이런 저임금 공장
소위 ‘스웨트숍’은…

‘자유 시장 연구소장’

단순히 최악의
근무 환경이 아닙니다

생활수준을 높이는
과정의 일부며

갈수록 더 높은 임금과
나은 근무 조건을 가져오죠

발전에 가장 가까운 대의는
물적 자본, 기술과

인적 자본, 혹은
근로자들의 기술입니다

‘스웨트숍’은 개발도상국에서
이 세 가지를 노동자들에게 주고

그 과정이 일어나게 하죠

‘스웨트숍’이 사실은
좋은 것일 수도 있을까요?

네, 끔찍한 ‘스웨트숍’ 말입니다

‘스웨트숍’이라는 단어 자체가

끔찍한 환경에서 고생하는

제3세계 사람과 아동들을
떠오르게 하죠

우리 이기적인 미국인들에게
제품을 공급하기 위해서요

고마워요
뭐라고요?

사람들이 공장에서 일하며
미국인이나…

‘조 프레시
전직 소싱 관리자’

유럽인들이 입을 옷을
만든다는 사실이

마음에 걸리냐고요?

그냥 그 사람들
생활 방식이잖아요

그걸 묻는 건가요?

네, 그렇죠

아뇨, 그 사람들은
일을 하는 거잖아요

그것보다 더 힘든 일도 많아요

생방송인데 한 가지만 여쭙죠

‘스웨트숍’이 뭔가요?

처음부터 아주 분명하게
정의해야 합니다

우리가 얘기하는
형편없는 근무 조건이란

일반적 미국인들에게
그렇다는 거죠

우리 기준에서 저임금이며
어떤 곳에선 어린이들도 일하고

현지 노동법을 준수하지
않을지 몰라도

제가 오늘 밤 여러분에게
얘기하고 싶은 핵심은

그곳이 근무 조건이 열악한
여러 직장들 중에서

이들이 스스로 선택한
일터란 점입니다

옷을 꿰매는 일 자체는
본질적으로 위험하지 않죠

그러니 처음부터

비교적 안전한 산업인 셈이에요

탄광이나
천연 가스 채굴과는 다르죠

그 외에도 훨씬 더 위험한 일이
많이 있잖아요

‘스웨트숍’의 일자리는 서구에서
TV를 소유하고

이 영상을 볼 정도의
여건이 되는 사람에게는

끔찍한 근로 조건과 임금이겠죠

하지만 명심해야 할 건
이 노동자들이

그 일 말고
선택할 수 있는 대안은

저희의 대안보다
훨씬 나쁘다는 겁니다

보통은 그 공장의 일자리보다
훨씬 더 열악한 직장이죠

저임금, 위험한 근무 환경 및
공장의 참사는 모두

대안이 없는 사람들에게
일자리를

창출해 줬다는 이유로
책임을 면한다

이제는 이런 해명이 굳어져서

현재 전 세계에서 패션 산업이
운영되는 방식을

설명하고 있다

‘영국, 런던’

하지만 경제적 성장을
창출하면서도

이렇게 큰 희생을 치르지 않는
의류 제조 및 판매 방법이

있을 것이라고 믿는 사람들도 있다

그럼 이 자수가
얼마나 걸릴지는

아직 모르는 거네

산토에게 전체 제작에
대략 얼마나 걸릴지

물어봐 줄 수 있어?

제조 과정에서 알게 되겠지만
미리 알면 좋겠지

전 Safia Minney예요
‘피플 트리’의 CEO죠

‘피플 트리 CEO’

피플 트리는 20년 전

도쿄에서 시작된
공정 무역 패션 브랜드예요

군청색이 많다고 했지?

지금은 어때?
SS14에는 검정색을 더 넣었는데

올라의 디자이너와 협업해서

아주 잘 나왔거든

검정색 프린트가
충분히 들어갔나?

추상적인 더스트 프린트는
검은색은 빼기로 했죠

하지만 이 핑크색은

다들 걱정하고 있긴 하지만
아주 잘 나갈 것 같아요

대부분의 패션 브랜드는

‘컬렉션’이나 ‘룩’의
컨셉을 잡는 것부터 출발하죠

누가 그 제품을 만들고

제조업체와 공급업자들의
생활을 어떻게 보장할 것인지 에는

신경을 쓰지 않아요

그래서 저희 피플 트리는
각 생산 집단의 기술을 살핀 뒤

컬렉션을 디자인하면서

전체 컬렉션의 통일성을

미학적으로 추구해요

처음에는 프리랜서 디자이너들과
일하면서

방글라데시, 짐바브웨, 인도와
네팔, 필리핀 등을 방문했죠

그러면서 조금씩
비슷한 생각을 가진

공정 무역 단체들과
놀라운 관계망을 형성했어요

저희는 여성의 발전과

노동자들의 사회 및 환경 개선이

우리가 하는 모든 일에
필수적이라 보죠

하나, 둘, 셋

행복한 세계 공정 무역의 날
보내세요!

오늘은 제15회
세계 공정 무역의 날입니다

저희는 60개국이 넘는 나라에서
공정 무역 운동의 일원으로

이런 행사를 꾸리고 있고

국가 당 10~60개의 단체가
참여하고 있습니다

오늘은 지금 이곳과 마찬가지로

전 세계 3천 개가 넘는 곳에서

패션쇼와 세미나가 열릴 겁니다

수고했어요!
정말 멋졌어요!

몸을 이쪽으로
조금만 돌려줄래요?

네, 좋아요

공정 무역은 사회의 불의를

바로잡기 위한 시민의 대응이죠

국제 무역 체제는
기능을 많이 상실하여

노동자와 농부들이
최저 생활 임금도

못 벌고 있고

우리가 사는 제품을 만들면서
환경은 고려하지 않고 있어요

제 이름은 Shima예요

23살이죠

‘의류 공장 노동자’

다카에 왔을 때는
열두 살이었어요

Shima는 약 4천만 명의
봉제 공장 직원 중 하나다

방글라데시에서는
거의 4백만 명의 이런 노동자들이

거의 5천 개의 공장에서

서양 브랜드 의류를 생산한다

이런 노동자들의
85퍼센트 이상이 여성이다

최저 임금은
하루 3달러도 안 되는데

세계의 봉제 공장 직공들 중
급료가 가장 낮은 축에 속한다

다카에 처음 왔을 때는
이모 집에서 묵었죠

처음 봉제 공장에서
일을 시작했을 때는

한 달에 10달러를 받았어요

얜 이름이 뭐죠?

제 딸이요?
Nadia Akhter요

가끔은 아이를
공장에 데려가요

하지만 공장 안은 너무 덥죠
게다가 화학약품도 많은데

애들한테는 무척 해로워요